我最近在做的事，其實很單純..把那些看起來像天書的 Log，整理成一條「可觀測、可稽核、可協作」的攻擊Chain.. （畢竟，事故發生時大家最需要的不是英雄 .. 是共識。）
我把偵測做成一個 PM 能交付的流程
我用 3 段式把事件切開..
- 入口（Credential / Brute force）：大量登入失敗、帳號被猜中
- 站穩（Privilege / Execution / Lateral）：開始在機器上做事、開程序、橫移
- 影響（Impact / Cover tracks）：加密/破壞、清除紀錄、擴散
然後我只做一件事.. 把每段的「訊號」變成一頁 Decision Brief（讓大家知道..發生什麼、影響什麼、現在要做什麼）。
先講結論..PM 的價值不在「看懂 Log」，而在「把 Log 變成決策」
很多人對資安事件的討論會卡在兩句話.. (拍拍
- 「看起來怪怪的」
- 「再觀察一下」
問題是..事故不會因為你觀察得很用力就變小。 你需要的是一個可以被追溯的路徑..你為何升級、何時升級、誰負責、何時結案、證據在哪裡呢?
這就是治理真正落地的地方.. 不是寫政策，而是把「判斷」變成「可重複的流程」。
3 段式攻擊鏈：用最少的訊號，拼出最可靠的故事
**提醒..不同環境稽核設定不同，事件開關也不同；以下以常見 Windows 安全日誌情境示意。
① 入口：登入失敗爆量 → 帳號被猜中
你會常看到的訊號組合..
- 4625（登入失敗）：短時間大量出現、來源 IP 分散或集中
- 4624（登入成功）：在爆量失敗之後突然出現成功
- 4768/4769/4771：如果你的環境主要走網域驗證，這一段通常更有感~ :)
PM 的判斷問題：
- 這是單點嘗試，還是系統性爆破呢？
- 成功登入的是哪個帳號呢？權限級別？是否為服務帳號/管理者？
- 來源是外部還是內部？
偷偷說一下.. 「這不是有人打錯密碼，是有人在試『哪把鑰匙打得開門』。」
② 站穩：開始開程序、跑指令、做橫移
入口成立後，攻擊者下一步通常不是立刻勒索，而是先確保自己站得住。
常見訊號..
- 4688（建立新程序 / Process Creation）：你突然看到大量不尋常的程序被啟動
- 伴隨可疑工具或行為（PowerShell、cmd、遠端工具、解壓縮、憑證導出等）
- 若環境有 EDR/系統監控，你會更容易把「開程序」跟「網路連線/檔案行為」拼在一起
PM 的判斷問題：
- 這些程序是誰啟動的？在哪台主機？是否為關鍵伺服器？
- 有沒有從「單機」變成「多台」？（這通常是橫向開始的訊號）
- 目前最需要的不是推理劇情，而是..先縮小爆炸半徑（隔離 / 停權 / 限制憑證）
沒錯… : ) 「門打開了，接下來他開始搬東西、找保險箱、順便把監視器轉向。」
③ 影響：破壞/加密前後，最常被忽略的是「清痕跡」
到了影響階段，大家會很緊張，但往往忽略一件事： 攻擊者可能同時在抹滅你的追溯能力。
常見訊號：
- 1102（清除稽核紀錄）：這在事件調查裡幾乎是「紅色大警報」
- 檔案大量異動、服務停用、備份被刪或被加密（這段通常要靠更多系統/EDR/備份平台證據）
PM 的判斷問題：
- 哪些系統屬於必須先保全證據的範圍？
- 對外通報與內部通報的時間點與口徑，誰是 Owner？
呵呵.. 「他不只要搶劫，他還想把你的監視器錄影帶也帶走。」
Incident Decision Brief
當你把事件訊號串起來，下一步不是寫作文，是交付決策。
你可以參考這個格式..
1) 事實
- 觀測到的核心訊號（時間、主機、帳號、關鍵事件）
- 目前確認到的範圍（已知受影響系統/未知範圍）
2) 風險
- 最壞情境（例如：橫移到 AD、備份被碰、關鍵資料外洩）
- 現在最怕什麼被發生（Impact driver）
3) 建議動作（Actions in 30/60/120 min）
- 30 分：停權/強制 MFA/隔離可疑主機
- 60 分：封鎖來源、調整防火牆/條件式存取、保全證據
- 120 分：擴大獵捕、盤點橫移路徑、準備通報口徑
4) 責任（RACI / Owners）
- 誰判讀、誰隔離、誰對外、誰留證、誰拍板
5) 驗收（Exit Criteria）
- 什麼條件下可以結案呢？（例如：無新增異常 X 小時、關鍵帳號重置完成、復原完成並通過驗證）
這份 Brief 的目的只有一個..讓每個人都能在同一頁上做決策，而不是在不同聊天室裡猜劇情。
我這次最大的體悟..治理不是「慢」，治理是「不浪費」
很多人以為治理會拖慢速度。 但我看到的真相是：沒有治理的團隊，才會在事故裡反覆重工 .. (不停的重複上演類似劇情的肥皂劇 : D
- 一邊救火一邊追資料
- 一邊開會一邊補證據
- 一邊安撫主管一邊改口徑
把偵測與回應「流程化」，不是為了漂亮文件。 是為了在最混亂的時候，你還能保有兩件事..節奏與證據。
結尾：如果你也想把事件處理變成可複製資產
我接下來會把這篇的一頁模板整理成可直接使用的版本~ 如果你覺得對你/妳有幫助~歡迎私訊我，我整理好就給你 !
因為我相信： 資安不是少數人的英雄敘事，而是整個組織的協作能力。 而 PM 的角色，就是把這份能力做成「可交付」!
I'm learning to translate Windows security signals into an "incident decision brief" that teams can act on. Instead of memorizing every event ID, I use a 3-stage narrative (entry → foothold → impact) and deliver a one-page, auditable, repeatable decision artifact (facts, risk, actions, owners, exit criteria). Governance isn't bureaucracy — it's how we keep speed without wasting effort during chaos.